2018年，曾昂首挺胸的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了“寒冬”，摩拜、ofo、美團，甚至是騰訊、百度、京東的日子都不好過。

很多人說，2018年是過去5年最糟糕的一年，但會是未來5年最好的一年。

這不，春節(jié)剛過，2月15日，滴滴CEO程維宣布：整體裁員比例占到全員15%，涉及2000人左右。

昨天還是很多人艷羨的明星公司員工，轉身就變成求職大軍的一員，即便留下的人，大概也會在慶幸之后低落不已吧。

被辭退不是件開心的事情，可世間事自有它的規(guī)律，而這個規(guī)律鐵定不是以某個人開心與否。

朋友說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的凜冬已至，是否后悔離職？

我說，不后悔，因為本就沒有其他路可以選擇。

已近30，越大，越看清自己處境的尷尬。

很多人說，一個人一生吃的苦是一個定數(shù)，少年吃苦、老來少吃，反之亦然。

“苦”這個事，每個人承受能力不同，難以比較。但我覺得如若把人生比作一條起伏不斷的線，上下相權之后，幾乎每個人都是一條直線。

在公司時，就算可以拿幾十萬年薪，比大多數(shù)同齡人要好一些。但我很清楚，如若一直吃老本下去，未來的自己是加速貶值的，年齡每增加一點，自己的價值就會貶值一分。

新人替換老人是必然，也是事物發(fā)展的規(guī)律，沒有公司的老板喜歡在一個崗位上能用新人卻用老人的。

就在近期，一條很火的資訊：京東確認2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管...

公司這個物種就是為“逐利”而生的，只是方式不同而已，有些吃相好看、有些吃相難看，但得到食物本身的目的不會變，而且很多時候因“氣候”不同，公司的策略是迂回調整的。

劉強東的人設一直是“講義氣”，但這也抵不過現(xiàn)實冷冰冰的沖擊，2018年京東股價跌了一半，消息宣布后，京東股價應聲上漲。

是的，無論你是普通員工，還是企業(yè)高管，這時代并不存在“鐵飯碗”了。

那問題就很清楚了，如何才能擺脫日漸貶值的命運？

我的答案也很清楚，不要被公司深度綁定，而是自己主動去與創(chuàng)造價值的網(wǎng)絡進行綁定。

當一個人90%的知識和經(jīng)驗都來源于自己所服務的公司，那公司就對你進行了深度綁定，有太多太多的公司高管的忠誠就是建立在這個基礎之上：離開目前的公司，價值急劇縮水！

從這個角度說，京東被淘汰的10%副總裁的“慘度”平均值，遠大于滴滴被辭退的2000名普通員工。

那么應該如何選擇呢 ？下面淺談一下我的經(jīng)驗：

在我看來，在知識獲得上，一個新員工進入公司的前三個月能學總知識量的30%，半年能學到50%，一年能學到80%。再呆下去，就是靠習得的知識度日了，學習的產(chǎn)出會很低效了。

這并不是缺少了學習之心的原因，而是一家公司的知識總量本就如此。

說這個觀點，很多人會反對，而且不同行業(yè)會有差別，但捫心自問，在大多數(shù)時候，大多數(shù)行業(yè)是差不離的。而很多人在一個崗位上死命做下去，大多時候，是為了享受前期學習帶來的成果，而不是為了繼續(xù)成長。

那工作滿一年，這個時候應該選擇離職嗎？不全是。

這個時候，你的重點應該放在第二層面上——建立屬于自己的價值網(wǎng)絡。

分為內(nèi)部價值網(wǎng)路和外部價值網(wǎng)絡，前者說白了就是你公司的同事，以及上下級；后者則是基于公司的平臺，你能夠拓展建立的關系。比如：對于財務來說，稅務、工商、上下游合作企業(yè)里的人......

你所要建立的這種關系并不是單純基于工作本身，基于工作本身所建立的關系，無論多么深厚，都會隨著你離開公司煙消云散。而是基于工作本身所延伸出的了解和交往。

然后來到是第三步——結合自己未來發(fā)展方向，整合和彌補你的價值網(wǎng)絡。

你要反復問自己，你究竟想從事什么？成為什么樣的人？不斷死磕這個問題，想明白這個問題不是件容易的事，不失眠痛苦幾個晚上千萬不要以為自己想明白了。

目標確定后，你要再反過來看一下，你距離想要做的事情還差哪些資源，然后盡可能的靠近這些資源。

信息社會，資源的獲得，很多時候比你想象的要簡單，而要讓這些資源為你所用，也并沒有你想的那么難，你要知道你在打造價值網(wǎng)絡的時候，別人也在打造自己的價值網(wǎng)絡，你若能成為對方認可的價值網(wǎng)絡中的一員，共享資源就會成為大概率事件。

當你很清楚自己的目標，也擁有和打造了屬于自己的價值網(wǎng)絡后，不僅你的老板，經(jīng)濟市場也不能輕易“開除”你了。

還有一個建議：如果你感覺在一家公司學不到什么更多知識，也建立不了自己的價值網(wǎng)絡，千萬不要因為什么好領導和好同事而留下來。

在離職前也必須想的很清楚，擺在眼前的無非兩條路：

要么就接受用時間換生存，說的更清楚點，成為用時間換錢的角色，在公司工作一天，老板給我一分的報酬，接受自己的繼續(xù)貶值，然后被替換。

要么逼自己放下眼前的安逸，披荊斬棘，有自己的一片天地。

對于被滴滴一槍干掉的2000名員工，以及京東即將被撂倒的10%的副總裁亦是如此，這兩條路一直擺在每個人的面前，只是很多人視而不見、默默接受而已。

最大的穩(wěn)定隱藏著最大的不穩(wěn)定，最大的不穩(wěn)定包含著最大的穩(wěn)定，這時代一個人勇敢的背后，更多的是理性選擇。

而基廷斯指數(shù)告訴我們：一個人理性的選擇應該是年輕時多一些闖蕩的驚喜，年齡大時多一些穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

希望滴滴、京東這一槍槍的，多么能驚醒一點還躺在“安樂窩”、端坐“舒適區(qū)”的人，2019年的征程已拉開，我們早已從村里的翠花變?yōu)榱顺抢锏膌ucy。