19年CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》如何快速通過考試?

2018-12-06 分享

CPA到底有多難?

 

我們經(jīng)常推薦大家把CPA和中級(jí)職稱混在一起備考,因?yàn)槠渲杏行┲R(shí)是相通的。但是CPA和中級(jí)職稱之間,大概隔了1000個(gè)初級(jí)職稱那么難吧。如果中級(jí)會(huì)計(jì)師考80分,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能考40-50分。

這兩個(gè)考試所依據(jù)的基礎(chǔ)知識(shí)都是一樣的,但是中級(jí)職稱還是沒有脫離基礎(chǔ)知識(shí)的范疇。跟我們考會(huì)計(jì)證,考初級(jí)職稱一樣,背誦+題庫+一定程度上的理解,考試沒什么壓力。但是CPA強(qiáng)調(diào)的是對(duì)知識(shí)的深入理解和更加復(fù)雜的應(yīng)用,需要綜合+計(jì)算+應(yīng)用。

因此,復(fù)習(xí)中級(jí)職稱時(shí),做題量不需要太大,只要能抓住典型題就基本沒有問題。而CPA則必須要求大量的練習(xí),才能熟悉計(jì)算環(huán)節(jié)和計(jì)算程序,在考場上才能進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)變。

這么難,我能考得過嗎?

天道酬勤,只要掌握了方法,加上努力,沒有什么難關(guān)是過不去了。要想著,一旦通過就幾乎是拿到了鐵飯碗,能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,能坐在家等著獵頭給你找工作。

公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一門難度較小的科目,許多童鞋們會(huì)輕視它,或許也有混混就能過的心理。拿起書的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn)這形同一門小審計(jì),抽象、知識(shí)點(diǎn)多,不知如何下手,不能平安落地的感覺。那么,2017年的戰(zhàn)略考試應(yīng)該如何準(zhǔn)備呢?小萌教你easy學(xué)習(xí):

一、教材如何用

1.看大綱。將大綱的新增、變化內(nèi)容在教材上做標(biāo)記,五彩繽紛的標(biāo)記可以為你指清考試的方向,每年新增、變化的地方就是考察的重點(diǎn)。

2.看目錄。拿到教材建議先看看章節(jié)目錄,自己在紙上畫畫,教材的目錄是“章、節(jié)、一”ok,就到這里,畫出自己的樹形結(jié)構(gòu)就行了。

這部解決的問題是:結(jié)構(gòu)你懂了,只見森林,不見樹木。

二、教材如何看

現(xiàn)在已經(jīng)了解教材的脈絡(luò)了吧,可以開始讀小說了?啥叫讀小說呢?童鞋們不要遇到教材就傻了。精彩的地方多讀,看不懂或者沒勁的地方跳過去,總之,迅速瀏覽一遍!

這部分解決的問題是:粗略看過,不糾結(jié)知識(shí),初識(shí)戰(zhàn)略。

三、課程如何學(xué)

誤區(qū)1:機(jī)考打字很簡單啊,根本不是事,不用練習(xí)打字

平時(shí)使用的是筆記本,換了個(gè)臺(tái)式的真不習(xí)慣,從看屏幕的大小、敲鍵盤都有區(qū)別。戰(zhàn)略教材的好多詞匯即使理解了,輸入方法中也是沒有詞組的,需要一個(gè)個(gè)碼出來,浪費(fèi)時(shí)間啊,所以平時(shí)練習(xí)時(shí)就有心理準(zhǔn)備了,知道哪些詞匯需要現(xiàn)造。

誤區(qū)2:使用各種知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)代替教材各種總結(jié)只能幫助理解和掌握知識(shí),背書還是果斷選擇“教材”,考察越來越全面了,邊邊角角都有考點(diǎn)。當(dāng)然針對(duì)工作忙碌的童鞋可以用講義來復(fù)習(xí),但是教材當(dāng)做工具書搜索哦。

誤區(qū)3:背書容易串,傻傻分不清楚或者根本沒有發(fā)現(xiàn)

各章有些內(nèi)容背的時(shí)候容易混,越背越亂,就在教材上容易混的地方都標(biāo)上頁數(shù),對(duì)比著看,也就是說“容易混的咱就放在一起看”。

比如,“區(qū)域事業(yè)部制、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制”與“M型組織結(jié)構(gòu)”的區(qū)別:區(qū)域事業(yè)部制、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制——具有多條產(chǎn)品線,每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品線。M型組織結(jié)構(gòu)——具有多條產(chǎn)品線,每個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。

另外,留個(gè)小作業(yè),市場細(xì)分和社會(huì)文化因素的幾點(diǎn)都是什么呢?哈哈,判斷一下自己的類型吧,請(qǐng)對(duì)號(hào)入座吧。

 

誤區(qū)4:18個(gè)應(yīng)用指引放棄治療結(jié)合審計(jì)方法,風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施對(duì)應(yīng)著背,全背下來是不可能滴,記下大概意思,然后自己編還是可取滴。近年來考試18個(gè)應(yīng)用指引分值越來越高,因此,18個(gè)應(yīng)用指引的背書成了必修課,具體的記憶方法小萌想到了三個(gè),在后面的學(xué)習(xí)中會(huì)推出哦。

 

誤區(qū)5:戰(zhàn)略教材的課后例題置之不理

教材后面加了附錄,這個(gè)內(nèi)容是通過對(duì)全書學(xué)習(xí)的思路鍛煉,看著每段文字,回想采用了哪些知識(shí)、哪些模型、哪些戰(zhàn)略,鍛煉自己的思考能力,在2014年這個(gè)大量刪減教材案例的年份,能留下的案例一定要重視。

 

誤區(qū)6:客觀題的答題技巧,盲目選擇答案

客觀題平時(shí)練習(xí)注意找“題眼、關(guān)鍵詞”來判斷出正確的選項(xiàng),不是找到一個(gè)就收兵了,有的題目會(huì)有兩三個(gè)“題眼或者關(guān)鍵詞”,找的越多,題目正確的幾率就越高!就當(dāng)玩一個(gè)游戲吧,看看誰的眼神好!

 

誤區(qū)7:主觀題的答題技巧找不到,不知如何下手

主觀題是大家的丟分大項(xiàng),童鞋們找不到得分點(diǎn),于是,小萌發(fā)明了“列表法”的三部曲學(xué)習(xí)方法,比如,遇到五力模型的主觀題。第一,要先把五力模型的整體框架搭建出來,包括下面的關(guān)鍵指標(biāo);第二,根據(jù)案例資料,往自己默寫好的框架上填空,看看誰的眼神好,這樣不容易丟項(xiàng)哦,保證最高得分點(diǎn)。

就像某年的一道主觀題說的企業(yè)并購的動(dòng)因有哪些?其實(shí)看了案例資料應(yīng)該三點(diǎn)左右,但是教材上有7點(diǎn)啊,別客氣,全送給中注協(xié),其中三點(diǎn)結(jié)合主觀題要詳細(xì)表述,這樣不容易丟分。

綜上所述, “有模型的搭框架、沒有框架的要多寫點(diǎn)”,你懂了嗎?

 

誤區(qū)8:計(jì)算題采取放棄戰(zhàn)略

計(jì)算怕,理科怕,不管會(huì)不會(huì),首先就是怕,這個(gè)心理可不對(duì)。戰(zhàn)略的計(jì)算題目總共就沒有幾道,難度在財(cái)管、會(huì)計(jì)面前不值一提,連稅法也打不過。“做題做的不夠,放在一起做”。小萌統(tǒng)計(jì)過,題目數(shù)量在十題以內(nèi),哈哈,馬上干掉它們吧。

 

誤區(qū)9:歷年考題的答案不深究借鑒考題的時(shí)候推薦看近三年的即可,多看無益。戰(zhàn)略的歷年考題出現(xiàn)爭議的頗多,有的解析不是太好,不能只看答案,要找到教材的出處,把ABCD選項(xiàng)逐一弄清楚,找到出處者就是真正的學(xué)習(xí)了。

 

誤區(qū)10:案例、拓展知識(shí)重視不夠

戰(zhàn)略老師們一直在說拓展閱讀、多看財(cái)經(jīng)新聞,關(guān)鍵在于“為什么看”和“怎么看”。戰(zhàn)略課程很容易考察時(shí)事案例,需要前沿性,在管理咨詢的領(lǐng)域,大家的實(shí)務(wù)都很薄弱,看到各種各樣的行業(yè),不知道如何下手,看哪里?請(qǐng)看小萌三部曲:

 

第一,公司所屬的行業(yè)是啥?關(guān)注上下游,為五力模型、價(jià)值鏈做準(zhǔn)備。

第二,注意經(jīng)營范圍哇!主業(yè)是啥?副業(yè)是啥?新業(yè)務(wù)是啥?為戰(zhàn)略類型做準(zhǔn)備。

第三,與學(xué)過的內(nèi)容結(jié)合,尋找蛛絲馬跡,一起拿著放大鏡尋找線索!哪些知識(shí)點(diǎn)能放大,站在出題老師的角度走,你就是大師了。

 

上一篇
有關(guān)個(gè)稅和社保的政策解讀

下一篇
19年初級(jí)會(huì)計(jì)教材剛剛曝光!經(jīng)濟(jì)法變動(dòng)高達(dá)60%,難度炸裂

推薦新聞

點(diǎn)我咨詢
電話咨詢

139-0927-5288

139-0929-7088

139-0927-6366

139-0926-2788

139-0922-7899

139-0929-7688

139-0927-9599

139-0927-0188

139-0926-0924

400-029-0214

官方微信
在線留言
返回頂部