最近最大的財經(jīng)新聞估計就是蘇寧收購家樂福了吧，成立于1959年經(jīng)歷半個多世紀的商業(yè)洗禮，世界上個第二大零售連鎖集團終于走到了盡頭。天地培訓就從會計人的角度來分析一下蘇寧收購家樂福。

家樂福為什么會走到今天，很重要的一個原因就是核心服務(wù)受到質(zhì)疑。作為世界級的零售連鎖品牌，服務(wù)是至關(guān)重要的，但是家樂福的服務(wù)早已受到消費者的質(zhì)疑，尤其是在財務(wù)方面。集團的管理沒有財務(wù)思維，是致命的。

何為財務(wù)思維？

最重要的兩點

財務(wù)必須要實用化，尤其是在面對自己的客戶的時候。財務(wù)在線管理已經(jīng)是世界一流，但是財務(wù)人員還是要去現(xiàn)場解決問題，在解決問題的過程中賦能，盡量簡化財務(wù)流程。把復(fù)雜的留給自己，把簡單的留給別人。

業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù)，財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成堅固的體系。家樂福的財務(wù)之所以為人們所詬病，最重要的原因就是財務(wù)人員在處理問題時并沒有結(jié)合公司的業(yè)務(wù)去考慮。不懂得業(yè)務(wù)的財務(wù)人員，只能提供低價值的服務(wù)，財務(wù)人員也要有自己的服務(wù)理念。這樣才能更好的服務(wù)自己的客戶?？傊?，財務(wù)人員要融入業(yè)務(wù)。

家樂福的敗退，不僅僅是運營思維，更重要的被時代拋棄，沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的新零售，敗退是注定的。沒有一種商業(yè)模式是永遠不敗的，是長存的，每一種模式都是經(jīng)過千錘百煉在時代中掙扎前進。

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