2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試時(shí)間為10月13-14日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》真題答案全奉獻(xiàn)！更多2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師課程，火熱上線！>

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一、單項(xiàng)選擇題

1近年來,建筑機(jī)械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場(chǎng)基本飽和,銷售額比較穩(wěn)定,企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在這種情況下,凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是()

A零股利政策

B低股利政策

C穩(wěn)健的高股利分工政策

D全部分配的殷利政策

【參考答案】C

2綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營(yíng)方式:顧客點(diǎn)單付費(fèi)后,親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店炅的操作和相關(guān)費(fèi)用,相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平,同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感,“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于()

A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B集中化戰(zhàn)略

C混合戰(zhàn)略

D差異化戰(zhàn)略

【參考答案】C

3長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司,最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來,公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域,長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于()

A同心多元化

B離心多元化

C市場(chǎng)滲透

D產(chǎn)品開發(fā)

【參考答案】A

4以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障,使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯的優(yōu)勢(shì),康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于()。

A物理上獨(dú)特的資源

B具有路徑依賴性的資源

C具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D具有因果含糊性的資源

【參考答案】B

5多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè),產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確定品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的國(guó)建立統(tǒng)的駝羊養(yǎng)殖場(chǎng)井在加工條件最好的小國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品,多邦公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是()

A國(guó)際戰(zhàn)略

B多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C全球化戰(zhàn)略

D跨國(guó)戰(zhàn)略

【參考答案】C

二、多項(xiàng)選擇題

1信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地開設(shè)了一家分行,該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）

A能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

C能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

D容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

【參考答案】AC

2.慧群公司在完成第三輪融資后,著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革,針對(duì)消費(fèi)潮流的變化開發(fā)出若干新產(chǎn)品,從一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型為家集金融科技、商貿(mào)為體的公司,對(duì)企業(yè)員工的技能和行為方式提出了新的要求?；廴汗舅鶎?shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有（）

A產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.技術(shù)變革

C結(jié)構(gòu)和體系變

D人員變革

【參考答案】AD

3.2017年,方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)啟動(dòng)了新輪戰(zhàn)略變革,為了減少變革的阻力,該公司對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組,方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及()。

A變革的節(jié)奏

B變革的范圍

C變革的力度

D變革的管理方式

【參考答案】BD

4.龍都鋼鐵公司每年都用投資報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中,屬于該公司采用上述績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要原因有（）

A能夠控制無預(yù)算責(zé)任的員工

B.相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)值,比率更易于理解

C可以避免短期行為

D比率可以用作目標(biāo)

【參考答案】BD

DA銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年底DA銀行在某地開設(shè)了一家分行,該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有()

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)墳的變化

【答案】AD

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